Random Pieces of Mind

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layoff is a bitch

这周做了一件很艰难的事情,Polarr全球裁了十个员工。裁员对于我们十分艰难,大家的感情很深厚,做出这样的决定十分困难。

疫情导致的经济影响波动比我们想象中要大,虽然我们现金流和合同都到位了,但是从组织架构的角度来说,并不是最健康的情况。一些冗余的部门和角色使得我们的runway下降并且公司工作流程加长。这次疫情让我们意识到了这点,于是就如同撕掉创口贴一样忍痛做出如此决定。公司现金充足,但不代表在经济形势恶劣的时候就应该按原来的方式花。我们希望通过减少支出能有一个更好的b轮,让我们未来做得更好。

目前经济状况不确定性太大。为了规避风险,对于公司这是必须采取的手段。本次疫情中大部分公司裁员是因为手头已经没钱了,而我们是针对未来的计划预防性地进行裁员。或者这么理解,现在裁10个人,避免以后公司不得不裁更多的人。

虽然我们有比较好的runway,但不代表我们应该乐观。新产品还没有证明自己的PMF,2020年收入可预知,但2021年并不,(LG在疫情下取消了高通芯片合作,高通之前研发了三年,这应当给任何一个供应商敲响警钟。)既然经济状态不好,需要我们更加努力和更高的质量以及更快的决策速度。

这次的layoff中我们评估了每个员工的技能、功能、成长空间,能够剩下的员工表现都很好。当然,离开的员工也成长了很多。裁员与表现没有关系,裁员是很突然的;如果表现有问题,在pip阶段后会辞退,那时候双方都不会觉得突然。我们会给他们足够的赔偿金,股份以及会帮助他们找下一份工作。
空缺的工作会由剩余同事分担。人更少了,会议会变少,同时也希望我们可以更快地前进,需要大家更自主地指出问题,而不是等着下一次会议再提。
这并不代表我们会增加工作时间,更多意义上是更泛的工作职责(工程师需要自测代码等),但由于沟通层次的减少和会议对应的减少,绝对工作时间应该保持一致。
目前更小的团队对于从上到下的运作效率更好,我们也许可以恢复到2018年的快速增长的状态。

理性上,大家都能接受。但是感性上,看着一些三四年的老员工,和一些我亲手招进来的junior people离开,心中还是很难受。
希望大家一起共勉,一起渡过难关。



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