Random Pieces of Mind

Let go

今天真正意义上的第一次解约了一名同事。

之前其实也有一次,但是那名同事基本没见过面,也不是我招聘进来的。

但这次,是一起工作过三个多月的同事,也是我面试时一直看好的候选人。

问题出在哪呢,一个是他当时面试的岗位因为产品的调整和战略的转移,已经改变成了另一个编程语言,导致他被迫要换到另一个项目组团队中。

原项目的pm是一个台湾人,项目复杂程度不高,程序员只需要一个,于是他可以作为一名ic来工作,所以原本本是一个很好的匹配。然而人算不如天算,后续团队发现原生语言优势太大,并且我们决定把这个项目合并到另一个产品中去一起开发,所以他就只能转到另一个组里。

这是第一个隐患。

由于对新语言的不熟练,加上英语水平和时区的限制,很其他成员就需要额外花时间给他来成长。对于大公司来说也许十分正常,但是对于40人不到的创业团队来说,这十分致命。

项目的leader,由于之前也没有管理经验,一直抱着“如果他不行,我帮他做就好了。”的态度,从而虽然整体上看上去项目进展是有的,但实际上并不是以最高速前进,甚至可以说由于额外的管理、沟通、时间成本*时区影响,显著地不如少一个人。但他的leader一直等了两个月才反馈这个现象,期间一直也没有和他本人沟通这个问题。

这是第二个隐患。

所以当问题传达到给我们的时候,已经晚了很多。即便我们也十分理解项目变更给他本人带来的影响,以及学习新语言的痛苦,但是从公司层面上来说,其实是负收益的。对于他本人来说,也相当于浪费了之前他的编程经验,像学生一样从头来过。

最后只能协商离职。现在肺炎的影响,对于他也着实不是一个好的时间,非常遗憾。

这件事情教育我们,startup一定要快点反应。工作过程中出现的问题一定要及时发现及时处理,拖得越久对所有人都是负面影响。



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