Random Pieces of Mind Detox part 2:工作篇

Random Pieces of Mind

Detox part 2:工作篇

从上一篇生活篇继续讲下去。

工作上,虽然说入职了三个月不到,也已经顺利转正了(丝毫不意外…因为我英俊的组长给我的工作安排已经预算到了年底…),但是真正的工作时长大概也就是两个月不到。

想改进的大概如下

1.善用资源,整理效率

组长还是很给力的,从隔壁组借来了两个支持组的妹子,加上本有的外团资源,很多重复性的工作可以适当地分配交接出去。目前我手头很多工作“可以”但还“不能够”交接,就是因为没有一个系统化的操作方式可以让别人快速地上手。如果我手头的大部分工作有一个准则,那就成为了一个可复制的任务,不管谁来了都能读懂说明书,都能拼乐高。

2.提高数据敏感度,学习自动化梳理

以前曾经三分钟热度想学python来玩爬虫,但是后来不出意料地跪了。现在在组里基本是产品数据的管理者,每天有不同的数据表现组长老大都会问我,除了学会整理学会看透数字背后的现象之外,还要学会更聪明地运用这个功能。之前在Polarr的时候我就很爱看数据,但是往往缺乏整理和输出的能力。现在每周写周报,每月写月报,联合产品上的问题和活动整理出来一份像模像样的报告,也许能够提升我对于数据的敏感度。这样的能力应当是一个优秀的pm拥有的。这样,以后不管谁问一个问题,我都可以快速地回答,讲述现象背后的原因,并且用数据支持,这个和Polarr以前的十一条里的Prioritize data-driven decisions.有异曲同工之妙,说起来,很想念他们。

3.学会高效率沟通,学会理解和争取

在合作的时候,我常常落于下风,不管是我是所谓的甲方还是乙方,很多时候都因为优柔寡断而失去了控制权,被别人牵着鼻子走,增加了很多工作量,也失去了很多筹码。现在我能见面就不打电话,能打电话就不打字,否则没有办法沟通,毕竟我长这么一张帅脸(雾),和这么好听的主播嗓(大雾),怎么能在屏幕背后变成一段段微软雅黑浪费掉?组长谆谆善诱告诉我,在大公司里,合作就是一个太极推手的过程,双方有什么利益关系,这些利益关系牵涉到谁,谁手上有什么资源,这些了解清楚了做事才能更快。

4.了解游戏规则

说到了合作,就不得不说游戏规则。不管是社会上还是公司里,大企业还是创业公司,都有着一些说不清道不明的游戏规则,这些规则从来不会写在什么地方,从来不会被人明着说出来,但是大家都默默地在规则下行走着,不遵守规则的就有可能翻船崩盘,遵守规则的就可以生存,乃至以后甚至制定规则。

We play by the rules, til we make the rules.



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